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人事評価を客観的に行うために、BJTを活用しています

広州豊田汽車有限公司 米田 晴彦 様

広州豊田汽車有限公司
総合管理部 副部長 総経理室 副主任
米田 晴彦 様

2008年度から広州でも実施されたBJTですが、当社からは延べ150名が参加しました。ほとんどが通訳スタッフで、彼らには高い日本語能力を身につけると同時に通訳を通じて仕事を学び、将来的にはマネージャーになってもらいたいと期待しています。そのため、3年後に一般スタッフへの職種変更・異動ができる制度があります。

BJTはビジネスにおける日本語コミュニケーション能力を客観的に評価できる指標です。当社では、今後もBJTをスタッフ全体の能力向上に活用し、さらに、スコアを給与に反映する制度も導入していきたいと考えています。

※掲載内容(所属団体、役職名等)は取材時のものです。

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